01.02.2024Katarzyna ZborawskaIn der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft der Elektronikfertigungsdienstleistungen (EMS) hat sich das Konzept des Value Engineering (VE) als wesentliche Strategie für Unternehmen herauskristallisiert, die darauf abzielen, den Wert ihrer Produkte zu steigern und gleichzeitig die Kosten sorgfältig zu managen. Diese Technik, die auf einer gründlichen Analyse der Komponenten und Funktionalitäten eines Produkts basiert, zielt darauf ab, den Wert des Produkts zu erhöhen, indem entweder seine Leistung verbessert oder die Herstellungskosten gesenkt werden, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Definition des Value Engineering
Value Engineering ist im Kern eine organisierte Methode zur Optimierung des Produktentwicklungsprozesses, wobei der 'Wert' – das Verhältnis von Funktion zu Kosten – betont wird. Es geht nicht nur darum, Kosten zu senken, sondern auch die Wertproposition des Produkts zu verbessern. Im EMS-Bereich könnte dies bedeuten, das Design, die Materialien oder die Herstellungsprozesse zu überarbeiten, um Effizienz, Haltbarkeit oder Funktionalität zu steigern.
Zeitpunkt und Integration in den Produktlebenszyklus
Die Integration von VE in den Produktlebenszyklus ist entscheidend. Idealerweise sollte sie während der Anfangsphase des Designs angewendet werden, da Anpassungen in frühen Phasen weniger kostspielig und einfacher umzusetzen sind. Es ist jedoch ein kontinuierlicher Prozess und kann in verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus überprüft werden, insbesondere beim Übergang zu neuen Technologien oder als Reaktion auf Marktschwankungen.
VE bei Marktschwankungen
In Zeiten von Marktschwankungen, die durch schnelle Preisänderungen und Verfügbarkeit von Komponenten gekennzeichnet sind, wird VE wichtiger. Es ermöglicht Unternehmen, ihre Produkte schnell anzupassen, um Marktmöglichkeiten zu nutzen oder Risiken zu mindern. Diese Agilität ist in der EMS-Branche unerlässlich, wo technologische Fortschritte und Konsumentenbedürfnisse sich ständig ändern.
Das Wesen von VAVE-Projekten
Value Analysis und Value Engineering (VAVE)-Projekte dringen tief in jedes Produktelement ein und untersuchen deren Eigenschaften und Beitrag zur Gesamtfunktion. Diese Analyse erstreckt sich auf:
• Komponentenauswahl: Prüfung, ob kostengünstigere oder technologisch fortschrittlichere Optionen verfügbar sind.
• Designoptimierung: Neugestaltung von Komponenten oder Baugruppen für bessere Leistung oder einfachere Herstellung.
• Herstellungsprozesse: Identifizierung effizienterer Produktionsmethoden, die Qualität beibehalten und gleichzeitig Kosten senken.
Analyse der Produktelemente
Die in VAVE untersuchten Elemente variieren stark, von elektronischen Komponenten bis hin zu PCB-Layouts und sogar der in dem Produkt verwendeten Software. Der Einfluss jedes Elements auf die Gesamtfunktionalität, Kosten und Leistung des Produkts wird bewertet, um Optimierungsmöglichkeiten zu suchen.
Projektkomplexität und Dauer
Die Komplexität von EMS-Projekten kann enorm variieren und beeinflusst die Dauer eines VAVE-Projekts. Ein komplexeres Produkt mit zahlreichen Komponenten und Funktionalitäten erfordert natürlich einen längeren Zeitraum für eine gründliche Analyse und Optimierung.
Fazit
Value Engineering in der EMS-Branche ist nicht nur eine Kostenreduzierungsübung; es ist ein strategischer Ansatz zur Steigerung des Produktwerts. Sein Timing und die Integration in den Produktlebenszyklus, die Relevanz bei Marktschwankungen und die Tiefe der Analyse in VAVE-Projekten machen es zu einem entscheidenden Werkzeug für EMS-Anbieter. Während der Zeitrahmen für solche Projekte nicht starr definiert werden kann, sollte der Fokus immer auf Qualität und Wert liegen, statt sich auf willkürliche Fristen zu stürzen.
Im Wesentlichen geht es beim Value Engineering darum, die perfekte Balance zwischen Kosteneffizienz und Wertsteigerung zu finden, um sicherzustellen, dass EMS-Anbieter im dynamischen Markt wettbewerbsfähig und innovativ bleiben.
