07.12.2021Przemysław ProlejkoWer sich nicht entwickelt, macht Rückschritte. Diese Worte Goethes haben im 21. Jahrhundert ihre Bedeutung nicht verloren. Der sich ständig verändernde Markt - die Verbraucherbedürfnisse, die ständige Entwicklung der Technologien - zwingt nicht nur zur Beherrschung eines bestimmten Kompetenzniveaus, sondern auch dazu, den Trends zu folgen, die eigene Fachkenntnis sowie die angebotenen Produkte und Dienstleistungen zu verbessern.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt also nicht nur in der Entwicklung von Innovationen, sondern auch in der Fähigkeit, ein neues oder verändertes Produkt auf den Markt zu bringen. Damit ein solches Vorhaben Erfolg hat, brauchen Sie einen geeigneten Plan für seine Umsetzung in die Produktion und müssen mit Ingenieuren oder Auftragsfertigern zusammenarbeiten, die diesen Plan umsetzen. Die Vorbereitung und anschließende Ausführung eines organisierten und gut geplanten Prozesses (NPI) ist in dieser Konstellation ein unverzichtbarer Bestandteil eines einwandfrei funktionierenden Systems.
Was ist ein NPI-Prozess?
Die Neuprodukteinführung (engl. New Product Introduction, NPI) umfasst alle Maßnahmen, die innerhalb einer Organisation zur Definition, Entwicklung und Vermarktung eines neuen oder verbesserten Produkts oder einer Dienstleistung ergriffen werden.
NPI-Maßnahmen beginnen in der Regel nach dem Entwurf und der Entwicklung eines Produkts und umfassen dessen Markteinführung, wobei die Auftragsfertigung von Elektronik in dieser Hinsicht keine Ausnahme darstellt. Die Ausgestaltung des NPI-Prozesses ist für jedes Unternehmen individuell, so dass jeder EMS je nach Organisation einen anderen Prozess haben kann und in einigen Fällen kann dieser sogar innerhalb verschiedener Abteilungen desselben Unternehmens variieren. Damit die Einführung eines neuen Produkts erfolgreich ist, muss sie von der obersten Führungsebene aller beteiligten Abteilungen und Teams aktiv unterstützt werden. Die Wirksamkeit des NPI hängt in hohem Maße von der abteilungsübergreifenden Kommunikation und Teamarbeit ab.
Aus praktischen und finanziellen Gründen ist eine frühzeitige Erstellung eines NPI-Plans wichtig. Je früher er erstellt wird, desto organisierter und zeiteffizienter ist seine Umsetzung und desto mehr Fehler können vermieden werden. Ein guter EMS kann einen NPI-Plan erstellen und verfügt über die erforderlichen Instrumente zur effektiven Verwaltung dieses Prozesses, damit die von ihm ausgeführte Elektronik-Auftragsfertigung störungsfrei verläuft.
NPI-Prozess für bereits bestehende Produkte
Der NPI-Prozess, obwohl er hauptsächlich neue Produkte auf dem Markt betrifft, kann aber für alle bereits laufenden Vorhaben angewandt werden. Wie?
Die Auftragsfertigung von Elektronik kann einem anderen EMS als bisher überlassen werden. Wenn das Unternehmen das Produkt bei einem EMS montiert hat und mit diesem Produkt zu einem anderen Auftragsfertiger wechselt, sollte dieses Produkt den NPI-Prozess bei ihm durchlaufen. Für einen anderen als der bisherige Elektronik-Auftragsfertiger ist dies ein neues Produkt, das auf seinen Fertigungslinien eingeführt werden soll, was die Programmierung der Maschinen und die Vorbereitung eines Auftragnehmers auf dieses Vorhaben erfordert.
Warum ist der NPI-Prozess so wichtig?
Weil er funktioniert. Die meisten Unternehmen, die erfolgreich Innovationen auf den Markt bringen, wissen, wie wichtig es ist, eine systemische Lösung für den Einführungsprozess neuer Produkte umzusetzen. Bei der Entwicklung eines neuen Produkts geht es in erster Linie darum, das passende Produkt zum richtigen Zeitpunkt und zu angemessenen Kosten zu entwickeln, also kann ein zuverlässiger NPI-Prozess den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg des Produkts ausmachen.
Bei der Zusammenarbeit mit einem Subunternehmer, z. B. Ihrem EMS, ist es eine gute Idee, NPI-Lösungen mit Ihrem Auftragnehmer einzuführen und zu besprechen, der in dieser Situation sein Wissen und seine Erfahrung einbringen kann. Die Elektronik-Auftragsfertigung gewinnt durch diese Herangehensweise an Mehrwert des EMS.
Vorteile der Einführung von NPI
- verbessert die Produktqualität in einem frühen Stadium der Umsetzung in die Produktion - der NPI-Prozess umfasst Methoden, die eine kontinuierliche Produktion von qualitativ hochwertigen Produkten gewährleisten, die den Kundenanforderungen entsprechen,
- hilft, Fehler zu vermeiden, und ermöglicht so Einsparungen bei der Serienproduktion,
- verbessert die Produktionseffizienz durch den Einsatz von DFM und DFMA in den frühen Entwicklungsphasen,
- spart Zeit und ermöglicht eine schnellere Markteinführung des Produkts durch Verkürzung der Produktentwicklungszeit,
- senkt die Entwicklungskosten, da nachträgliche Konzeptänderungen, mehrfache Revisionen und die Wiederholung teurer Validierungstests vermieden werden,
- erhöht die Zufriedenheit des Endverbrauchers, denn ein gut konzipiertes und gefertigtes Gerät bedeutet hohe Kundenzufriedenheit.
Der NPI-Prozess ist ein sehr wichtiger Schritt bei der Planung und der Anfangsphase der praktischen Umsetzung eines Vorhabens, weshalb sich immer mehr Unternehmen dafür entscheiden, ihn zum Standard bei der Einführung ihrer Produkte in die reguläre Produktion zu machen.
Assel setzt diesen Prozess bereits seit vielen Jahren für seine Kunden um, deshalb wissen wir, dass unser eigener Erfolg auch vom Erfolg des Kundenprodukts abhängt.
