07.12.2021Przemysław ProlejkoKto się nie rozwija, ten się cofa. Te słowa Goethego w XXI wieku nie straciły na swym znaczeniu. Stale zmieniający się rynek - potrzeby konsumentów, nieustanny rozwój technologii wymusza nie tylko opanowanie pewnego poziomu umiejętności, ale ciągłe śledzenie trendów, doskonalenie własnego warsztatu oraz oferowanych produktów i usług.
Kluczem do osiągnięcia i utrzymania sukcesu jest więc nie tylko opracowywanie innowacji, ale także umiejętność wprowadzania nowego lub zmienionego produktu na rynek. Aby taki projekt zakończył się sukcesem, trzeba mieć odpowiedni plan wdrożenia go do produkcji, a także współpracować z inżynierami lub producentami kontraktowymi, którzy będą ten plan realizować. Przygotowanie oraz późniejsze postępowanie zgodnie ze zorganizowanym i dobrze zaplanowanym procesem (NPI) stanowi w tym układzie nieodzowny element sprawnie działającego systemu.
Czym jest proces NPI?
Proces wprowadzania nowego produktu (ang. New Product Introduction, NPI) obejmuje ogół działań podjętych w ramach organizacji, które mają na celu zdefiniowanie, opracowanie i wprowadzenie na rynek nowego lub ulepszonego produktu lub usługi.
Działania NPI zwykle rozpoczynają się po zaprojektowaniu i opracowaniu produktu, zajmując się jego wprowadzeniem na rynek, kontraktowa produkcja elektroniki nie stanowi pod tym względem wyjątku. Ułożenie procesu NPI jest unikalne dla danej firmy, dlatego każdy EMS może posiadać inny, w zależności od organizacji, a w niektórych przypadkach może się on nawet różnić w obrębie różnych działów tej samej firmy. Aby proces wprowadzania nowego produktu odniósł sukces, musi mieć pełne, aktywne wsparcie jego działania przez wyższe kierownictwo wszystkich zaangażowanych działów i zespołów. Skuteczność NPI opiera się w dużej mierze na komunikacji międzywydziałowej i pracy zespołowej.
Ze względów praktycznych oraz kosztowych ważne jest wczesne stworzenie planu NPI. Im wcześniej się go stworzy, tym jego realizacja będzie bardziej zorganizowana, wydajniejsza w czasie oraz pozwoli na uniknięcie błędów. Dobry EMS potrafi przygotować plan NPI i posiada narzędzia do efektywnego zarządzania tym procesem, by realizowana przez niego kontraktowa produkcja elektroniki przebiegała w sposób płynny.
Proces NPI dla już realizowanych produktów
Proces NPI, choć w głównej mierze dotyczy nowych produktów na rynku, może zostać zrealizowany w stosunku do wszystkich już działających projektów. Jak?
Kontraktowa produkcja elektroniki może zostać przeniesiona na innego niż dotychczas EMSa. Jeśli firma montowała produkt u jednego EMSa, przechodząc z tym produktem do innego kontraktowego producenta, ten produkt powinien przejść u niego proces NPI. Dla innego niż dotychczasowy kontraktowy producent elektroniki jest to nowy produkt do wdrożenia na jego linie produkcyjne, wymagający zaprogramowania maszyn i przygotowania się wykonawcy pod ten właśnie projekt.
Dlaczego proces NPI jest tak ważny?
Ponieważ działa. Większość organizacji odnoszących sukcesy we wprowadzaniu innowacji na rynek zdaje sobie sprawę z wagi wdrożenia systemowego rozwiązania, jakim jest proces wprowadzania nowego produktu. Opracowanie nowego produktu to tak naprawdę opracowanie właściwego produktu, we właściwym czasie i kosztach, więc solidny proces NPI jest tym, co może oznaczać dla produktu różnicę pomiędzy jego sukcesem a porażką.
W przypadku współdziałania z podwykonawcą, np. swoim EMS, warto rozwiązania z zakresu NPI wprowadzać i omawiać ze swoim kontrahentem, który w tej sytuacji może służyć swoją wiedzą i doświadczeniem. Kontraktowa produkcja elektroniki dzięki takiemu podejściu zyskuje na wartości dodanej EMSa.
Zalety wdrożenia NPI
- poprawia jakości produktu na wczesnym etapie wdrożenia do produkcji - proces NPI uwzględnia metody mające na celu zapewnienie w sposób ciągły produkcji wyrobów wysokiej jakości, spełniających potrzeby Klienta,
- pomaga uniknąć błędów, co pozwala zaoszczędzić fundusze podczas produkcji seryjnej,
- poprawia wydajność produkcji, dzięki wykorzystaniu we wczesnych fazach projektowania DFM oraz DFMA,
- oszczędza czas, pozwalając na szybsze wprowadzenie produktu na rynek, poprzez skrócenie czasu opracowywania produktu,
- zmniejsza koszty rozwoju, pozwalając uniknąć późnych zmian projektu, wielokrotnych rewizji i powtarzania kosztownych testów walidacyjnych,
- podnosi satysfakcję końcowego odbiorcy, ponieważ dobrze zaprojektowane i wyprodukowane urządzenie równa się wysokiemu poziomowi satysfakcji Klienta.
Proces NPI to bardzo ważny krok w trakcie planowania oraz na początkowym etapie praktycznej realizacji projektu, dlatego coraz więcej firm decyduje się na wprowadzenie go, jako standardu we wdrażaniu swoich produktów do regularnej produkcji.
Assel realizuje ten proces od wielu lat dla swoich Klientów, dlatego wiemy, że to od sukcesu produktu Klienta zależy także nasz własny sukces.
