26.02.2020Przemysław ProlejkoWybierając partnera do produkcji kontraktowej można nieświadomie polegać na mitach, które nie mają potwierdzenia w rzeczywistości. Pokładanie ufności w niesprawdzone informacje może prowadzić do nieodpowiednich decyzji. Zdarza się również, że przecenia się jeden aspekt (jak koszty), a inne kwestie ignoruje (jak zarządzanie łańcuchem dostaw).
Przyjrzyjmy się zatem 6 głównym mitom, które dotyczą współpracy z dostawcą EMS.
Mój produkt jest zbyt złożony, aby go outsource’ować.
Czy jest on bardziej kompleksowy niż inne produkty, których produkcja jest outsource’owana? Może okazać się, że jedynie wydaje się, że pewne działania, które prowadzi firma, nie mogą zostać wykonane przez kontraktora. Firmy z obszaru EMS współpracują z wieloma klientami z bardzo szerokiego zakresu sektorów. Ich codziennością jest zatem radzenie sobie z kompleksową produkcją i wyzwaniami, jakie na co dzień stawiają przed nimi klienci. Kompleksowe produkty są w praktyce często outsource’owane do kontraktora, który ma odpowiednie zaplecze ekspertów i inżynierów z odpowiednim doświadczeniem.
Jeżeli nadal masz wątpliwości, przejrzyj stronę internetową potencjalnego kontraktora. Zobacz, jakimi technologiami dysponuje, jakie wdrożył procesy i poproś o spotkanie i przedstawienie firmy osobiście.
2. Jedyne, co się liczy w produkcji kontraktowej to umiejętności techniczne.
Oprócz umiejętności technicznych, należy spojrzeć także na inne kwestie. Zapoznaj się z zapleczem technologicznym, jakim dysponuje kontraktor oraz stosowanym systemem zarządzania produkcją i produktem. Sprawdź, jakie potencjalny partner wdrożył standardy oraz normy jakości.
3. Do współpracy kontraktowej potrzebuję dostawcę usług, który zlokalizowany jest blisko mojej firmy.
Czy lokalizacja fabryki dostawcy EMS jest na tyle ważna, by bardzo zawężać krąg potencjalnych kontraktorów? Wideokonferencje pozwalają na organizowanie spotkań z każdego miejsca na ziemi. Produkcja kontraktowa nie musi zatem ograniczać się tylko do najbliżej zlokalizowanych dostawców.
Jeśli wszystkie procesy i zasady współpracy są ustalone pomiędzy kontraktorem a klientem, nie wymaga on stałej kontroli. Możliwość śledzenia procesu produkcyjnego online (w momencie wdrożenia podejścia „traceability“ – więcej o tym przeczytasz w tym artykule) również daje możliwość klientowi trzymania ręki na pulsie.
4. Krótki czas od koncepcji do wprowadzenia produktu na rynek (time to market) to najważniejsze, co dostawca EMS może zaoferować.
Czas wprowadzenia na rynek jest istotny z biznesowego punktu widzenia, należy jednak pamiętać o innych aspektach całego łańcucha dostaw. Szybki czas sprzedaży niekoniecznie będzie szedł w parze z wysoką jakością produktu lub nie zagwarantuje ostatecznie najlepszych zysków. Czas wprowadzenia produktu do seryjnej produkcji leży również po stronie klienta poprzez wyjaśnienie wszystkich dylematów technicznych kontraktorowi i ustalenie wszelkich kryteriów oceny np. wyjściowej oceny produktu.
5. Im większa firma EMS, tym lepiej zrealizowany kontrakt.
Często uważa się, że w przypadku dużego dostawcy EMS jakość produktu będzie lepsza, a koszty niższe. Ceny elementów potrzebnych do produkcji nie są jednak ustalane na podstawie wielkości kontraktora. To konkretny produkt wpływa na cenę, nie firma, która wykonuje produkcję.
Zauważ, że często to mniejsi kontraktorzy mają bardziej elastyczne procesy. Zatem to nie wielkość przedsiębiorstwa jest ważna, a procesy w firmie EMS, wdrożone metodologie oraz zaplecze inżynieryjne i technologiczne.
6. Kontraktor EMS zrealizuje całą pracę za mnie.
Nie sposób całą odpowiedzialność przenieść na dostawcę EMS. Chcąc osiągnąć jak najlepsze wyniki, trzeba zaplanować współpracę z kontraktorem, w której swoje operacje dostosowuje się również do jego działań.
Należy pamiętać o własnej odpowiedzialności za strategię biznesową produktu, która powinna adresować proces realizacyjny. Przemyślany plan, współpraca oparta na partnerstwie to doskonały przepis na szybsze wprowadzenie produktu na rynek.
