27.01.2023Tomasz DamreckiGra na dwóch (lub więcej) frontach to dość ryzykowne przedsięwzięcie. Niezależnie, czy mowa o biznesie, czy o innych sferach życia. Dlatego też podejmowanie decyzji o skorzystaniu z dual sourcingu powinno zostać poprzedzone głębokimi analizami dotyczącymi własnej organizacji oraz jej potrzeb w tym zakresie, niezależnie, czy jest to montaż elektroniki czy też inna branża. W pewnych przypadkach nieograniczanie się do jednego dostawcy - single sourcingu - może być dla organizacji strategicznie korzystne, jednak przed wdrożeniem tego rozwiązania należy być świadomym ogółu potrzeb organizacyjnych oraz kosztów, stojących za jego wdrożeniem.
Dual sourcing
Dual sourcing jest praktyką zarządzania łańcuchem dostaw, polegającą na korzystaniu z usług dwóch dostawców danego komponentu, surowca, produktu lub usługi. Termin ten bywa także używany poza jego ścisłą definicją, jako synonim multi sourcingu, który może obejmować więcej niż dwóch dostawców.
Zalety dual sourcingu
Firmy, m.in. z branży kontraktowej produkcji elektroniki, dla których główną działalnością jest montaż elektroniki, stosują coraz częściej dual sourcing, aby obniżyć ryzyko polegania na jednym dostawcy (tzw. single sourcing) - jest to ważna strategia zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw. Obniżenie prawdopodobieństwa przerwania łańcucha dostaw przez różne zagrożenia (m.in. niekorzystne warunki pogodowe, niedobory materiałów, wycofane produkty, klęski żywiołowe i niepokoje polityczne), skłaniają firmy do rozważenia opcji podwójnego zaopatrzenia. Dostawcy w różnych lokalizacjach geograficznych, to także dostęp do miejscowych rynków zbytu, co poza minimalizacją ryzyka, zwiększa pulę obsługiwanych rynków.
Poza eliminacją ryzyka, może być to również pomoc w rozwoju przedsiębiorstwa, ponieważ posiadanie więcej niż jednego dostawcy pozwala nadążyć za rosnącym zapotrzebowaniem klientów na montaż elektroniki w momencie dostarczania podzespołów oraz gotowych produktów, jeśli firma świadczy w tym zakresie kompleksowe usługi. Możliwość zwiększenia wyboru dostawców, to także większa konkurencyjność - można wybrać lepszego dostawcę, który będzie odpowiadał pokładanym w nim oczekiwaniom. Takiego, któremu w dalszej perspektywie można będzie przekazać większą część realizacji zleceń dla swojego biznesu.
Świadomość braku wyłączności wśród dostawców to również większa możliwość wyboru i konkurencyjność. Dual sourcing to współpraca z kilkoma dostawcami, dlatego istnieje szansa na zwiększenie elastyczności w kosztach np. materiałów i komponentów, na których opiera się montaż elektroniki i jego finalna cena. Dostawcy sami będą proponować konkurencyjne ceny, żeby to właśnie z nimi ze względu na ten aspekt nawiązać współpracę, a przy okazji zaoszczędzić.
Dual sourcing to także sposób na zapobieganie monopolom dostaw. Konkurencja nawet w obrębie jednego odbiorcy napędza konkurencję. Nie można w takim układzie utrzymywać wyższych cen, za to może to wpłynąć na obniżenie kosztu usług.
Wady dual sourcingu
Dual sourcing, mimo swoich niezaprzeczalnych zalet, może stwarzać nowe problemy dla organizacji, np. niespójną jakość. OEM musi sprawdzić, czy produkty od poszczególnych dostawców nie różnią się od siebie - musi mieć pewność że montaż elektroniki i jego końcowy efekt są identyczne, nieważne, przez jakiego dostawcę zostały wykonane.
Złożoność obsługi tej praktyki to kolejna poważna kwestia. Dual sourcing może stanowić wyzwanie dla systemów planowania zasobów produkcyjnych i innych używanych systemów zarządzania organizacją, by montaż elektroniki w nowych warunkach nadal przebiegał sprawnie. Może to wymagać bardziej rozbudowanych systemów integracji, aby móc efektywnie zaopatrywać się u wielu dostawców, generując w ten sposób dodatkowe koszty obsługi zleceń po własnej stronie.
Dodatkowe koszty obsługi mogą także wynikać z różnych stref czasowych, jeśli przedsiębiorstwo zdecyduje się na współpracę z dostawcami z różnych obszarów geograficznych.
Dual sourcing zyskuje na popularności i jest obecny w świadomości coraz większej liczby klientów. Jednak jest to rozwiązanie, które powinno zostać poprzedzone głęboką analizą własnych potrzeb i możliwości (np. dwie globalne lokalizacje, duże wolumeny i potrzeba dywersyfikacji, duży wolumen produkcji, potrzeba mniejszego partnera lokalnego i większego na produkcje seryjne), by móc efektywnie z niego korzystać. Każdy OEM sam musi zdecydować, czy dual sourcing będzie dla niego dobry, czy montaż elektroniki w tym kontekście wymiernie zyska, czy też koszty obsługi po własnej stronie przerosną potencjalne zalety wdrożenia tego modelu współpracy biznesowej.
